市軌道辦組織有關(guān)單位到南京、沈陽等考察地鐵項目
3 月 13 日~ 17 日市軌道辦 組織市財政局、軌道公司等單位人員到南京、沈陽等城市進(jìn)行考察,對南京、沈陽地鐵公司的組織機(jī)構(gòu)、項目資金管理、土地儲備和經(jīng)營、征地拆遷、招投標(biāo)管理以及政府部門對地鐵的管理等方面進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗有:
1、政府須加大對軌道交通項目的重視和管理力度,強(qiáng)化政府對項目的監(jiān)管力度、統(tǒng)一指揮和推進(jìn)指導(dǎo)。
2、設(shè)立軌道交通專項資金,由財政部門在軌道公司設(shè)立辦公室并派專員對軌道交通項目的資金、貸款、招投標(biāo)、合同支付等進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、需要調(diào)動政府各部門的積極性并加強(qiáng)對項目建設(shè)的介入、監(jiān)管和協(xié)調(diào),從而容易形成合力,可以降低造價,保證安全生產(chǎn)。
4、要建立實干型的專業(yè)軌道公司,組織架構(gòu)要明晰,薪酬制度要合理,建設(shè)期應(yīng)以熟悉項目、工程技術(shù)、項目管理為主,并做好人才儲備,為下階段運營和擴(kuò)大發(fā)展作準(zhǔn)備,軌道公司應(yīng)搞好與政府各部門和社會各界的關(guān)系,擺正位置,主動匯報和協(xié)調(diào)。
5、在建設(shè)管理等人員方面,要選好的施工隊伍,前期勘察須做好,工法選擇要慎重,關(guān)鍵工點要充分論證,工程技術(shù)人員要深入一線。