廣州地鐵總公司副總工程師譚文到我司進(jìn)行地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

為加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)部門員工的地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。2011年5月24號(hào)下午，軌道工程部邀請(qǐng)廣州地下鐵道總公司副總工程師譚文，在公司三樓一號(hào)會(huì)議室進(jìn)行地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)講座。

公司常務(wù)副總經(jīng)理黃鐘暉、副總經(jīng)理趙喜斌及公司軌道工程部、總工辦、征地拆遷部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、合約部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門六十多名領(lǐng)導(dǎo)和員工參加了本次培訓(xùn)。

譚文副總工程師根據(jù)自己二十多年地鐵建設(shè)工作經(jīng)歷，對(duì)廣州地鐵建設(shè)管理的發(fā)展歷程進(jìn)行介紹，并對(duì)地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理中遇到的困難做了詳細(xì)詳解，內(nèi)容涉及前期規(guī)劃、政府支持、工程設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制和考核辦法等；并且結(jié)合實(shí)例介紹了廣州地鐵的安全管理、質(zhì)量控制、監(jiān)理管理、信訪投訴處理等經(jīng)驗(yàn)；交流中，譚總還期望南寧地鐵根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，建立符合自身建設(shè)的管理模式。最后，公司員工就招標(biāo)、合同管理、征地拆遷、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作中遇到的困難向譚總請(qǐng)教，譚總作了詳細(xì)講解和傳教，員工們受益匪淺。

這次培訓(xùn)活動(dòng)效果顯著，加深了員工對(duì)地鐵建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了員工的地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理能力。會(huì)后員工反映積極，許多部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都希望公司多舉行類似的培訓(xùn)活動(dòng)。