南寧軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司召開(kāi)2022年第一次工作部署會(huì)

5月10日上午，南寧軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司2022年第一次工作部署會(huì)順利召開(kāi)，本次會(huì)議是在“分轉(zhuǎn)子”后運(yùn)營(yíng)公司為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，首次組織召開(kāi)的工作部署會(huì)。運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事譚文舉出席并講話，運(yùn)營(yíng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍主持會(huì)議。

會(huì)議首先由企業(yè)管理部和關(guān)鍵任務(wù)的統(tǒng)籌部門(mén)分別匯報(bào)運(yùn)營(yíng)公司2022年考核任務(wù)、工作措施及指標(biāo)任務(wù)分解要求，接著由運(yùn)營(yíng)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行工作部署，最后由運(yùn)營(yíng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍作重點(diǎn)工作部署，運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事譚文舉進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

李軍指出，各部門(mén)（中心）要圍繞運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，按照“保障線網(wǎng)安全、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)改革落地”的工作思路，全面推進(jìn)2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。一是全面提升安全管理，確保線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)安全。要建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好疫情防控、地保防范、應(yīng)急演練等安全管理工作。二是持續(xù)提升線網(wǎng)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)新突破。要對(duì)標(biāo)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工，持續(xù)開(kāi)展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)和滿(mǎn)意度調(diào)查，借助外部專(zhuān)業(yè)力量找差距補(bǔ)短板。三是加強(qiáng)成本管控，多舉措增收節(jié)支。要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好預(yù)算管理，研究成本標(biāo)準(zhǔn)定額，嚴(yán)控除剛性支出外的各項(xiàng)成本，重點(diǎn)圍繞票卡營(yíng)銷(xiāo)、客流拓展、商業(yè)合作等多舉措實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。四是深化企業(yè)組織變革，推動(dòng)“分改子”成果落地。推動(dòng)運(yùn)營(yíng)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，根據(jù)子公司新運(yùn)作模式完善制度修編，完成運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并啟動(dòng)調(diào)整，做好定崗定編工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是高度重視，積極推進(jìn)“項(xiàng)目為王”工作實(shí)施方案。要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理，按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)各項(xiàng)目有序開(kāi)展，充分利用運(yùn)營(yíng)自媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力開(kāi)展宣傳工作。六是抓好各級(jí)員工培訓(xùn)，打造運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍。要通過(guò)“外培內(nèi)請(qǐng)”、“校企合作”等形式大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，層層壓實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任，提升干部管理水平和員工專(zhuān)業(yè)技能水平。七是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的管理，杜絕“昏庸懶散拖”、“推躲等靠”行為，切實(shí)營(yíng)造高效務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

譚文舉強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)（中心）要高度重視，壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化考核機(jī)制。分解落實(shí)考核目標(biāo)及任務(wù)，將安全、生產(chǎn)、物資、成本等模塊納入考核機(jī)制。二是嚴(yán)抓安全管理。做好日常安全管理，加大安全懲處工作。三是加強(qiáng)成本事前、事中及事后管控工作。嚴(yán)格預(yù)算審核，定期開(kāi)展分析并形成報(bào)告，針對(duì)性制定管控措施并定期監(jiān)測(cè)。四是做好“分轉(zhuǎn)子”后集團(tuán)公司下沉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的承接，確保子公司順利運(yùn)作。

本次會(huì)議采取“線下+線上”形式召開(kāi)，運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門(mén)（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各中心主管及經(jīng)理參加會(huì)議。